当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，英特谈及了对公司未来的规划以及思考，英特从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

准备是安全港，赶工花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。但有些时候却是肥尾分布的，良率这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

反观奥运会，下降则几乎违背了上述的每一条经验。大项目经常会被用来标新立异，英特一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，赶工建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

良率皮克斯动画工作室就特别看重准备。当然，下降选择合适的参照系也很重要。

英特计划赶不上变化就是这个意思。

其实不仅仅是大型建筑，赶工无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，赶工甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：良率项目越大，良率政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

第一是探路者，下降没有经验可循，未知的风险不可控。详细规划，英特哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，赶工根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。所谓厕所实验，良率就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。